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最近這一年，“工程總承包”這五個字很熱，熱到國家、地方層面連續(xù)出臺了多個文件推動工程總承包業(yè)務的開展、熱到不管是設計院還是施工單位都在談論要不要開展總承包業(yè)務、熱到不管是高層領導還是中層干部（甚至是基層員工）都在探討如何管理總承包項目！

工程總承包在我國實際上已經(jīng)推行了30多年（從上世紀80年代就開始了），這30多年的過往，就是像一部電視劇，涌現(xiàn)出一批管理成熟、經(jīng)驗豐富、隊伍穩(wěn)定的明星企業(yè)，大家爭相取經(jīng)，頂禮膜拜；有紅花就必有綠葉，更多的企業(yè)則歷經(jīng)曲折、交了學費、成了配角、跑了龍?zhí)住⑸踔烈货瓴徽?。從現(xiàn)階段來看，在形勢一片大好（不是小好）之下，筆者看到的是不管企業(yè)規(guī)模大小、能力強弱、經(jīng)驗有無，都在躍躍欲試，與2015年全民炒股有異曲同工之處，在此之下，我們更需要進行一下“冷”思考——工程總承包究竟在承包什么？

我們所說的工程總承包特指目前大家普遍認為的EPC工程總承包（其實說起工程總承包應該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等），當前來看，從各省市出臺的辦法來看，目前主流的工程總承包有兩種合同方式：總價合同、成本加酬金合同。從試點來看，大部分企業(yè)愿意采取成本加酬金合同模式，其主要目的是鎖定風險，但是，這種方式應該是過渡階段采取的折中路徑，從FEDIC銀皮書來看，EPC應該是LumpSum Contract 或 Fixed Price Contract，即一次性包死，或者是固定總價，同時從各方的反應來看，這也是趨勢。