作者：nanke 來源：本站 日期：2019-05-17 瀏覽：63次
很多企業(yè)沒有明白這個問題，如果被問到這個問題，大多數(shù)的回答是當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)要求的，或者看到別的企業(yè)也在申請，應(yīng)該申請一個來趕下時髦。
如果不搞清楚這個問題的話，僅僅是為了應(yīng)付海關(guān)的要求，企業(yè)一般都會偏離方向，在長期的信用維護(hù)中會放棄進(jìn)化，甚至誤入歧途。
如果僅僅是為了通關(guān)查驗(yàn)率，在目前國家壓縮通關(guān)時間推動企業(yè)貿(mào)易便利化，在全方位的信息化監(jiān)管模式下，海關(guān)的通關(guān)效率是比較高的，相對的查驗(yàn)放行的速度已經(jīng)得到了大幅度的提升。如果僅僅是因?yàn)檫@個原因去申請，其實(shí)相對的性價(jià)比比較低，在漫長的信用維護(hù)和認(rèn)證等級維護(hù)中就會停滯不前。
所以一定要明白企業(yè)什么要申請AEO認(rèn)證資質(zhì)這個問題，只有公司的一把手/CEO們明白，不將AEO認(rèn)證簡單等價(jià)于弄弄資料，糊弄糊弄海關(guān)，明白企業(yè)的征途是星辰大海，而不是眼前的茍且，才能夠在人力配置，架構(gòu)支持，資源傾斜，項(xiàng)目推進(jìn)最近重要的是資金方面等各方面給足充分的支持，才能夠讓企業(yè)脫胎換骨。
AEO認(rèn)證更像是一次企業(yè)的戰(zhàn)斗，很多企業(yè)在申請資質(zhì)之前從來沒有經(jīng)歷過任何跨部門協(xié)作，沒有實(shí)施過高難度的項(xiàng)目，AEO認(rèn)證更能夠凝聚企業(yè)的戰(zhàn)斗力，高效完成一次項(xiàng)目管理，推動企業(yè)從簡單的各部門按照經(jīng)驗(yàn)從事業(yè)務(wù)操作到最終按照以制度+信息化+項(xiàng)目管理的方式完成進(jìn)出口合規(guī)管理。
有的企業(yè)在完成了項(xiàng)目的安排后，感觸很深，認(rèn)為AEO認(rèn)證就是一次小型的IPO，對于企業(yè)自身建設(shè)有非常大的幫助。如果僅僅是為了通關(guān)，他們的自報(bào)關(guān)占比其實(shí)不高，但敢于去挑戰(zhàn)一個新的目標(biāo)，是期望企業(yè)自身建設(shè)跟上，能夠挑起來摘到果子。
我們總結(jié)了下，企業(yè)申請AEO認(rèn)證，無外乎這些原因，當(dāng)然更多的企業(yè)也可以補(bǔ)充進(jìn)來。相信這些因素的疊加，能夠讓更多的公司明白意義、價(jià)值，凝聚公司的戰(zhàn)斗力，完成預(yù)定的目標(biāo)。
商界的認(rèn)可，不少頂尖企業(yè)將AEO認(rèn)證納入到供應(yīng)鏈選擇的首要因素中，推動企業(yè)不得不選擇申請。
應(yīng)該來說，這點(diǎn)是對海關(guān)多年推動的信用認(rèn)證的工作的最好的認(rèn)可。2015年首先啟動的AA平移企業(yè)的重審認(rèn)證應(yīng)該基本上抓住了問題的主要關(guān)鍵。在眾多供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)的推動下，AEO認(rèn)證已經(jīng)得到了商界的高度認(rèn)可，如果體系存在較大的偏差或與商業(yè)實(shí)踐格格不入，追求利潤、安全、效能的商業(yè)企業(yè)是不大可能將這點(diǎn)寫入到供應(yīng)鏈選擇體系中去的。
前段時間的宜家、后面的沃爾瑪?shù)却蟛少徶?，都給其主要的核心合作伙伴下達(dá)了最后通牒，在一定期限內(nèi)完成AEO認(rèn)證項(xiàng)目，就是基于以上考量。
事實(shí)上，現(xiàn)在已經(jīng)如我們在3年前預(yù)判的一樣，一旦趨勢形成，將不可逆轉(zhuǎn)，這點(diǎn)在未來會不斷加強(qiáng)。真正的有利潤的訂單，都必然被供應(yīng)鏈主企業(yè)，核心買家所設(shè)置一定的準(zhǔn)入壁壘。AEO認(rèn)證企業(yè)因?yàn)槠淞鞒桃?guī)范、安全保障、供應(yīng)鏈有控制等諸多優(yōu)勢而被更多企業(yè)所接受。申請下認(rèn)證，則意味著訂單，意味著有利潤的訂單，比如報(bào)關(guān)企業(yè)，就不用在紅海中為了小訂單拼的你死我活。
