建筑資質(zhì)掛靠走向沒落，傳統(tǒng)掛靠企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？近年來，隨著政府重磅出擊，打擊建筑市場上的掛靠行為，以及四庫一平臺的全面啟用和建筑業(yè)營改增改革，讓建筑資質(zhì)掛靠逐步走向終點！

那么哪些以掛靠為生的傳統(tǒng)掛靠企業(yè)該何去何從？今天小編為您解析……

什么是傳統(tǒng)掛靠企業(yè)？

傳統(tǒng)掛靠行業(yè)面臨很多問題，該何去何從？了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設(shè)工程之家

• 傳統(tǒng)掛靠企業(yè)是指允許他人以自己的名義承接工程項目，但是不參與掛靠企業(yè)（項目）的經(jīng)營管理，掛靠企業(yè)向被掛靠企業(yè)只是交納一定的管理費，是弱總部強(qiáng)分公司或強(qiáng)項目部，總部除一張資質(zhì)證書以外基本上沒有能力提供實質(zhì)性服務(wù)的企業(yè)！

• 隨著建筑資質(zhì)淡化改革和各項機(jī)制日益完善，傳統(tǒng)掛靠企業(yè)已經(jīng)失去了賴以生存的土壤，該何去何從？

傳統(tǒng)掛靠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式如何把握？

未來企業(yè)掛靠的不是資質(zhì)，掛靠的是你的品牌和服務(wù)。

一、服務(wù)能力提升

能夠為掛靠的項目提供各種服務(wù)的能力，例如：通過集中采購降低每個項目部的材料成本，項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)，信息化服務(wù)平臺等，這些服務(wù)可以讓掛靠企業(yè)（個人）輕松管理并降低成本。

二、管控能力加強(qiáng)

只有管控能力加強(qiáng)了，建筑質(zhì)量才能有保證，建筑安全事故才能壓縮到最少，營改增后，建筑企業(yè)的法律風(fēng)險和稅負(fù)風(fēng)險才能降到最低，企業(yè)才能長久而穩(wěn)定的發(fā)展。

究竟如何才能打造成為一個服務(wù)能力強(qiáng)、管控能力佳的新型建筑企業(yè)，主要從如下幾個方面入手。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整：從一個主要以收取管理費為主的資質(zhì)型建筑公司向管理型品牌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來更多向項目部輸出“管理”。

2、企業(yè)組織：企業(yè)變革，首先來自于企業(yè)老板自身的變革，然后是企業(yè)組織的變革與優(yōu)化。

3、管理制度優(yōu)化：面向新的戰(zhàn)略和管理模式，各類管理制度都要調(diào)整與優(yōu)化，以適應(yīng)新的變化。

4、業(yè)務(wù)流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就如行云流水。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是總部各項工作的重點，也是難點，也是總部價值的重要體現(xiàn)，肯德基、麥當(dāng)勞等國際大公司做強(qiáng)做大的原因很多，其中重要的一條就是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的非常好，優(yōu)秀施工企業(yè)也有個共同特點：標(biāo)準(zhǔn)化做得強(qiáng)。

6、集中采購能力：集中采購不僅是一種管理，也是一種服務(wù)，可以通過總部談判能力，為項目部壓縮成本。

7、信息化平臺搭建：信息化是支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地的重要工具，也是企業(yè)服務(wù)與管控的載體，沒有實施信息化的企業(yè)都不能稱作為現(xiàn)代化企業(yè)。

圖文來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除